近年来

，上至国务院

，下至企业都在会商电子招投标

，俨然已成采采办卖领域最热点的话题
。电子招投标是在互联网+布景下迅速崛起的

，其性质就是互联网与招投标行业的结合
。但热烈的背后

，各人更应该关注的是实务问题：电子招投标到底能给企业带来什么效益?

 

这个问题

，再多的理论说教

，再逻辑缜密的回覆

，也比不上亲自实际来的正确
。李经理是一家大型国企的采购掌管人

，从业十多年来操盘过不下百个招投标项目

，亲自经历过从传统招投标到电子招投标的转变
。2014年

，李经理的公司引入了电子招投标系统

，给企业招投标工作带来了新形象

，使用前后对比显著
。
　　使用前：
　　合同签定前

，招投标双方面对面进行互换沟通

，功夫精力破费较多

，与距离较远的供给商通常合作机遇不多
。
　　评标专家需手工分析多多投标文件

，无法急剧定位体式、报价推算等谬误问题

，将大量精力耗费在查问中
。
　　供给商报名、资质审核、缴纳用度等工作均需供给商到招标现场实现

，既给供给商带来不便

，也给企业增长了成本
。
　　招投标文件需单独印刷

，还蕴含大量的邮寄和传递用度
。
　　纸质单据往来

，所有流程需有关人员当面具名确认

，周期长、效能低
。
　　使用后：
　　供给商的选择领域大了

，采购从本地化造成了全国化

，从而能拿到更低更合理的价值

，大大降低了公司的采购成本
。
　　整个流程电子化了

，为公司省下了一笔招投标文件的印刷、邮寄和传递等用度
。
　　报批以及审核等步骤的周期得以缩短

，有效提高招投标效能

，缩短了公司的采购周期
。
　　利用推算机辅助系统

，开标、评标、定标更快了
。
　　供给商统一通过平台进行注册、资质审核、缴纳用度

，提高了供给商治理水平

，大大降低了采购有关成本
。

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